人才結(jié)構(gòu)中的平衡互補(bǔ)原則，在現(xiàn)代鍛造企業(yè)的經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，只有了解了人才結(jié)構(gòu)中的互補(bǔ)定律后，才能更好地用人。
　　用人除了要了解人才的才能互補(bǔ)、知識互補(bǔ)外，還應(yīng)了解人才中的個性互補(bǔ)。無論在哪一個人才結(jié)構(gòu)里，人才因素之間都存在著個性差異，每個因素的氣質(zhì)、性格都各有不同。例如，有的脾氣急，有的脾氣緩；有的做事細(xì)致、耐心；有的辦事麻利、迅速。這些不同的個性特征，都可以從不同角度對工作產(chǎn)生積極作用。如果每名人才都是一種性格、一種氣質(zhì)，工作反而難以做好。例如，全是急性子的人在一起，就容易發(fā)生爭吵、糾紛。這和物理學(xué)上的″同性相斥″現(xiàn)象極為相似。個性互補(bǔ)，有利于把工作做好，中國女排的崛起就是個鮮明的例子。原女排教練袁偉民是這樣總結(jié)的：″一個隊十幾個隊員應(yīng)該有各自的個性，這個隊打起比賽來才有聲有色。如果把她們的棱角都磨光了，那這個隊也就沒有希望了。″這話講得非常有道理。一般而論，人才都有著鮮明的個性特性，如果抹殺了他們的個性特征，就等于抹殺了人才，只有把他們組織在一個具有互補(bǔ)作用的人才結(jié)構(gòu)中，才能充分發(fā)揮他們的作用。
　　另一方面，還要注意其中的年齡互補(bǔ)。老年人、中年人、青年人各有各的特長和短處，這不管從人的生理特點(diǎn)還是從成才有利因素來講，大都如此。因此，一個科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，需要有一個比較合理的人才年齡結(jié)構(gòu)，從而使得這個人才結(jié)構(gòu)保持創(chuàng)造性活力。明朝開國皇帝朱元璋取得政權(quán)后的用人方針就是″老少參用″。他是這樣認(rèn)為的：″十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此則人才不乏，而官吏使得人。″朱元璋的這一用人方針是從執(zhí)政人才的連續(xù)性、后繼有人問題出發(fā)的。其實(shí)，它還有更高一層的理論意義，老少互補(bǔ)對做好工作，包括開拓思路、處事穩(wěn)妥、提高效率等都意義深遠(yuǎn)。
　　性別互補(bǔ)也非常重要。物理學(xué)上有條規(guī)則：″同性相斥，異性相吸。″男女都需異性朋友。人們只要與異性一起做事，彼此就格外起勁，也就是人們常說的″男女搭配，干活不累″。這種情形并非戀愛的情感，或者尋覓結(jié)婚對象，而是在同一辦公室中，如果摻雜異性在內(nèi)，彼此性情在不知不覺中就會調(diào)和許多。以前的精密鍛壓公司內(nèi)，有些部門專是男性負(fù)責(zé)，有些部門全是女性，并非故意如此安排，實(shí)則是因工作上的需要，不得不如此純男性或純女性部門中，經(jīng)常有人發(fā)牢騷，情緒非常不平穩(wěn)。于是有議安置一些異性進(jìn)去，結(jié)果情況大為改觀，他們不再那么憤世嫉俗，工作興趣陡升，工作績效也大為提高。
　　現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)識到，辦公室內(nèi)若有異性存在，就可松弛{：調(diào)節(jié)情緒。男女混合編制，不但能提高工作效率，也可成為人際關(guān)系滑劑，產(chǎn)生緩和沖突的彈性作用。但是，男女混合編制要掌握一定的規(guī)則。在眾多男性中只摻雜一位女性，或者許多女性中只有一位男性樣做也是不妥的。有效的男女編制至少要有20%以上的異性，同時也望彼此年齡能夠相仿，因為彼此年齡懸殊，可能會形成代溝，也會來。現(xiàn)代的年輕人，多半認(rèn)為男女交往是一件正當(dāng)?shù)氖拢瑢ψ约旱男写蠖嗄茇?fù)責(zé)，所以無須過分擔(dān)心。
　　工作上不可能有男女混合編制時，應(yīng)經(jīng)常舉辦康樂活動或男女多體活動，增加男女交往機(jī)會。公司方面也不妨鼓勵員工多參加公司芝活動，總的來說，對公司是裨益良多的。
　　平衡互補(bǔ)的用人之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中，地位越來越重要。期大，越需要在其人才結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)這一原則。李嘉誠賞識的人才www.carirc.cn