人才結構中的平衡互補原則，在現代鍛造企業的經營管理中起著越來越重要的作用，只有了解了人才結構中的互補定律后，才能更好地用人。
用人除了要了解人才的才能互補、知識互補外，還應了解人才中的個性互補。無論在哪一個人才結構里，人才因素之間都存在著個性差異，每個因素的氣質、性格都各有不同。例如，有的脾氣急，有的脾氣緩；有的做事細致、耐心；有的辦事麻利、迅速。這些不同的個性特征，都可以從不同角度對工作產生積極作用。如果每名人才都是一種性格、一種氣質，工作反而難以做好。例如，全是急性子的人在一起，就容易發生爭吵、糾紛。這和物理學上的″同性相斥″現象極為相似。個性互補，有利于把工作做好，中國女排的崛起就是個鮮明的例子。原女排教練袁偉民是這樣總結的：″一個隊十幾個隊員應該有各自的個性，這個隊打起比賽來才有聲有色。如果把她們的棱角都磨光了，那這個隊也就沒有希望了。″這話講得非常有道理。一般而論，人才都有著鮮明的個性特性，如果抹殺了他們的個性特征，就等于抹殺了人才，只有把他們組織在一個具有互補作用的人才結構中，才能充分發揮他們的作用。
另一方面，還要注意其中的年齡互補。老年人、中年人、青年人各有各的特長和短處，這不管從人的生理特點還是從成才有利因素來講，大都如此。因此，一個科學的人才結構，需要有一個比較合理的人才年齡結構，從而使得這個人才結構保持創造性活力。明朝開國皇帝朱元璋取得政權后的用人方針就是″老少參用″。他是這樣認為的：″十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此則人才不乏，而官吏使得人。″朱元璋的這一用人方針是從執政人才的連續性、后繼有人問題出發的。其實，它還有更高一層的理論意義，老少互補對做好工作，包括開拓思路、處事穩妥、提高效率等都意義深遠。
性別互補也非常重要。物理學上有條規則：″同性相斥，異性相吸。″男女都需異性朋友。人們只要與異性一起做事，彼此就格外起勁，也就是人們常說的″男女搭配，干活不累″。這種情形并非戀愛的情感，或者尋覓結婚對象，而是在同一辦公室中，如果摻雜異性在內，彼此性情在不知不覺中就會調和許多。以前的精密鍛壓公司內，有些部門專是男性負責，有些部門全是女性，并非故意如此安排，實則是因工作上的需要，不得不如此純男性或純女性部門中，經常有人發牢騷，情緒非常不平穩。于是有議安置一些異性進去，結果情況大為改觀，他們不再那么憤世嫉俗，工作興趣陡升，工作績效也大為提高。
現在越來越多的人認識到，辦公室內若有異性存在，就可松弛{：調節情緒。男女混合編制，不但能提高工作效率，也可成為人際關系滑劑，產生緩和沖突的彈性作用。但是，男女混合編制要掌握一定的規則。在眾多男性中只摻雜一位女性，或者許多女性中只有一位男性樣做也是不妥的。有效的男女編制至少要有20%以上的異性，同時也望彼此年齡能夠相仿，因為彼此年齡懸殊，可能會形成代溝，也會來。現代的年輕人，多半認為男女交往是一件正當的事，對自己的行大多能負責，所以無須過分擔心。
工作上不可能有男女混合編制時，應經常舉辦康樂活動或男女多體活動，增加男女交往機會。公司方面也不妨鼓勵員工多參加公司芝活動，總的來說，對公司是裨益良多的。
平衡互補的用人之道在現代企業管理中，地位越來越重要。期大，越需要在其人才結構中體現這一原則。李嘉誠賞識的人才www.carirc.cn
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